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魏华亮:对做好“产学研”结合的建议

哈尔滨量具刃具集团有限责任公司董事长 魏华亮　　哈量集团依靠自主研发为主、产学研相结合的自主创新之路，提升了自己的制造水平，在行业内的地位也越来越重要。但正是在实践经验中，我们感受到了目前产学研合作中存在的几方面不足，可能正是这些不足，在一定程度上制约了企业自主创新能力的提升。对此，我有几点建议。　　一、自主创新不等于独自创新，要强调与社会各方资源的有机配合。　　中国人的创造性和创新能力为世界所共识，但与发达国家相比，目前的自主创新成果和水平仍有相当大的差距。正确理解自主创新，需要克服对自主创新的片面认识，要强调全社会新科技知识和创新资源的有效整合与综合利用，强调个人和单位的核心能力在自主创新链条上的独特作用和有机联系。“有机”二字是实现产学研结合、形成实质性自主创新能力的关键。在我国产学研结合已谈了十几年了，出现了许多成功的、感人的例子，但失败的例子也比比皆是，甚至可能比成功的例子还多。　　二、明确企业作为自主创新主体的地位。　　要实现产学研的有机结合，自主创新的主体应由企业来承担，针对具体的合作项目或产品，建立起由企业牵头的合作团队，且该团队宜由企业主要负责人直接领导，便于建立快速反应机制，在资金、人才、物资及关键环节上及时决策，如果主要领导不参与或决策不及时，就会影响合作效果。许多产学研项目之所以难以结出硕果，往往是团队攻关中出现困难时，合作各方互相扯皮、领导重视程度不够、资源不足造成的。只有主要领导给予足够重视，才能解决这些问题。　　三、减少产学研合作前的盲目性。　　合作盲目一是双方的了解不够深刻，“产”的一方对“学研”方技术的成熟程度了解不够深刻；“学研”一方对“产”方的产品开发能力、市场开拓能力的了解不深刻。更有甚者，还有极个别的合作各方仅仅是为了申请一点政府的配套资金而盲目上马；二是对产品市场的了解不深刻，对产品的市场定位没有明确的认识，对主要竞争对手的技术和市场优势、劣势缺乏足够的了解；三是对新技术转变为产品或生产能力过程中的难点、障碍认识不清。这种盲目性轻则增大产学研结合的代价，重则造成合作失败。　　对于哈量集团来说，下一步自主创新工作的思路与打算主要是：首先，继续加大科研经费的投入，增加新产品的产值、产量，使科研经费由目前的3％以上逐步增加至5％；其次继续加强人才培养，自我培养和与名牌大学合作培养高素质人才，秉承“不为我有，为我所用”，不拘一格选用人才；再次，继续加大产品结构调整的力度，使目前高新技术产品由占销售收入的40％提高到70％；最后，进一步提升产品档次，产学研相结合，引进与消化吸收相结合，对部分高精尖产品进行升级换代。

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